Software

Svizzera

La tecnologia AI genera 60 incontri qualificati in 6 mesi

Romain Blaser

CEO a Haidi

"Letstrike gestisce il 90% delle nostre attività di sviluppo commerciale. Grazie a Letstrike posso concentrarmi sulla vendita e su attività strategiche come lo sviluppo della nostra tecnologia".

2

Acquisizione di clienti

10

Opportunità di vendita

60

appuntamenti commerciali qualificati

25

Settimane

24k

Contatti

7

Copie personalizzate

Perché letstrike?

Quando la prima versione della tecnologia Haidi è stata immessa sul mercato, Romain, CEO, ha dovuto affrontare una serie di sfide:

01

Molti cappelli, tra cui le vendite

Romain si è concentrato principalmente sulla costruzione di una tecnologia eccellente e sul mantenimento di buone relazioni con gli investitori, ma allo stesso tempo ha dovuto gestire la pipeline di vendita.

02

Avviare lo sviluppo del business quasi da zero

Sebbene Romain fosse riuscito a convertire alcuni clienti grazie alle relazioni del suo precedente lavoro, a generare buone conversazioni attraverso le connessioni della sua rete e a ottenere alcune segnalazioni di clienti, non c'erano ancora molte opportunità in cantiere. 

03

Vincoli di risorse per le vendite e il marketing

Romain non aveva ancora assunto un team di vendita, non aveva il tempo di intraprendere attività di outreach come le chiamate a freddo o le e-mail a freddo e non aveva molte risorse a disposizione per programmi di marketing estensivi.

Testimonianza

Per saperne di più sul cliente

Haidi è una piattaforma di pianificazione della supply chain, progettata per dare alle PMI una maggiore visibilità delle loro operazioni, consentendo loro di ridurre le esigenze di inventario, ottimizzare gli acquisti e, in ultima analisi, aumentare i profitti.

ICP

Regioni

In tutto il mondo

Industrie

Produzione
Beni di consumo
Cibo e bevande
Automotive
All'ingrosso
Farmaceutica
Vendita al dettaglio

Organico

Piccole imprese
Aziende di medie dimensioni

Persona

CEO
COO
Responsabile della catena di approvvigionamento
Responsabile delle operazioni

Mappa stradale

Fase uno

  • A partire dalla Romandia (cantoni francofoni della Svizzera) con una copia francese 
  • Lancio delle prime campagne personalizzate per le industrie alimentari e delle bevande

Primo mese

Secondo mese

Fase due

  • Nuovo copywriting personalizzato per affrontare i punti dolenti delle industrie manifatturiere, del commercio al dettaglio e della ristorazione.

Fase tre

  • Espansione nei cantoni di lingua tedesca della Svizzera con una copia svizzero tedesca.

Terzo mese

Messaggi chiave

Alcuni dei messaggi di sensibilizzazione più efficaci si rivolgevano ai punti dolenti e ai vantaggi specifici del settore.

Aiutiamo i ristoranti a rispondere a questioni strategiche di gestione delle scorte come: di quanto pesce crudo avrò bisogno domani per ciascuno dei miei punti vendita?

I punti dolenti del settore della ristorazione 

Grazie alla nostra tecnologia di previsione basata sull'intelligenza artificiale, abbiamo aiutato i ristoranti di Sushi Mania a ottenere un'affidabilità del 90% sulle previsioni di consumo giornaliero di pesce crudo e a ridurre gli sprechi di almeno il 70%.

Vantaggi per il settore della ristorazione

Ostacoli e soluzioni

In sei mesi abbiamo incontrato e affrontato un solo grande ostacolo.

Variabilità delle prestazioni delle campagne: poiché la tecnologia era relativamente nuova e ICP e Persona erano ancora in fase di definizione, in alcuni casi alcune campagne non hanno dato risultati all'inizio. Il problema è stato risolto nel tempo aumentando il numero di campagne contemporanee su diversi target di pubblico.

Variabilità delle prestazioni delle campagne: poiché la tecnologia era relativamente nuova e ICP e Persona erano ancora in fase di definizione, in alcuni casi alcune campagne non hanno dato risultati all'inizio. Il problema è stato risolto nel tempo aumentando il numero di campagne contemporanee su diversi target di pubblico.

Variabilità delle prestazioni delle campagne: poiché la tecnologia era relativamente nuova e ICP e Persona erano ancora in fase di definizione, in alcuni casi alcune campagne non hanno dato risultati all'inizio. Il problema è stato risolto nel tempo aumentando il numero di campagne contemporanee su diversi target di pubblico.

Vantaggi

Sviluppo aziendale con il pilota automatico

Dal momento in cui l'onboarding è stato completato, Romain ha potuto tornare alle sue attività di sviluppo del prodotto fino a quando le riunioni non hanno iniziato a fluire. A quel punto poteva continuare a ottenere più riunioni con poca gestione da parte sua.

Prova e impara

Nelle fasi iniziali si sono dovute fare molte ipotesi e il feedback tangibile del mercato e i primi incontri hanno permesso a Romain di affinare nel tempo la sua strategia di sviluppo commerciale. 

Conversazioni di alta qualità

Prospettive come Fleur de pains avevano punti dolenti nella gestione delle scorte dei loro oltre 30 franchising: proprio nella zona di confort di Haidi.